Ideias costumam roubar os holofotes, encantar em reuniões, virar manchetes internas e levantar a moral das equipes. São o “quê” — propostas brilhantes que prometem reinventar produtos, processos ou culturas.
São também o “por quê” — com discursos inspiradores que conectam a equipe a um propósito maior.
Mas entre a inspiração e a realização, existe um ponto crítico que frequentemente passa despercebido: o “como”. E é nele que a verdadeira liderança se revela.
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O papel da execução na liderança
O “como” representa o terreno da execução. É onde se desenham planos concretos, se desafiam sistemas obsoletos, se preparam pessoas e se ajustam processos.
É nesse ponto que uma boa ideia deixa de ser apenas promissora e começa a ganhar forma. No entanto, muitos líderes negligenciam esse estágio, criando um vácuo perigoso entre a inspiração e a entrega.
Quando o “como” não é definido, o caos toma conta. Equipes se sentem perdidas, sem saber por onde começar. Recursos são alocados de maneira errada, prazos escorrem pelos dedos e a frustração se acumula em reuniões improdutivas.
Esse ciclo repetido mina a confiança da equipe. A cada nova proposta, cresce o ceticismo. O engajamento desaba.
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A cultura de inovação é corroída por experiências passadas mal conduzidas. O impacto? Profundo. E muitas vezes irreversível.
Como quebrar o ciclo e liderar com ação
Para quebrar esse ciclo, é preciso que o líder abrace o “como” com o mesmo entusiasmo com que defende o “quê” e o “por quê”. Isso significa sair do discurso e entrar no desenho do caminho — ou seja, preparar o terreno para que a equipe avance com segurança.
E tudo começa com boas perguntas:
- Quais são os grandes passos que precisam acontecer para que isso funcione?
- Quem é afetado por isso e o que muda para eles?
- Quais são as barreiras prováveis e como planejamos enfrentá-las?
- Quais processos, comportamentos ou sistemas existentes precisarão mudar?
- Se tivéssemos que lançar isso na semana que vem, o que faríamos primeiro?
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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isto significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.
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Fonte: Exame
