Aos 80 anos, Mickey Drexler ainda dita tendências. Ex-CEO da GAP e ex-conselheiro da Apple, Drexler rejeita formalidades no ambiente corporativo e insiste: ninguém deve chamá-lo de “senhor”.
O título, segundo ele, cria uma barreira de hierarquia que distancia líderes de suas equipes. “Quero que as pessoas não se sintam inferiores a mim”, afirmou em entrevista ao LinkedIn.
Essa visão pouco convencional, mas profundamente humana, revela o que muitos líderes ainda têm dificuldade em enxergar: o verdadeiro impacto da proximidade e empatia na construção de times fortes e motivados. Em vez de reforçar sua autoridade por meio de rituais corporativos, Drexler investe em algo mais poderoso: as conexões genuínas.
Ele conversa com todos, de estagiários a executivos, usando perguntas simples, interessando-se por suas histórias e formações. Essa escuta ativa, segundo ele, foi uma habilidade desenvolvida ao longo dos anos, e não algo natural. Mas foi justamente ela que o manteve relevante no topo da cadeia de comando por décadas.
Em um mundo corporativo cada vez mais voltado à performance, histórias como a de Drexler mostram que inteligência emocional e capacidade de se conectar são ativos inegociáveis para quem deseja liderar com excelência.
Não se trata apenas de uma questão de estilo de gestão — é sobre criar ambientes onde a colaboração floresce, onde todos se sentem parte do mesmo objetivo.
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