Dado o caos e a incerteza desencadeados pela guerra comercial, é difícil, senão impossível, para as empresas que participam de cadeias globais de suprimentos formularem até mesmo estratégias de médio prazo. Para descobrir como as empresas estão lidando no curto prazo, entrevistamos líderes de cadeia de suprimentos de mais de uma dúzia de fabricantes e varejistas dentro e fora dos Estados Unidos.
Essas conversas forneceram insights sobre as medidas que as empresas estão tomando para mitigar os efeitos adversos em seus negócios, incluindo o moral dos funcionários. Aqui estão seis delas que compartilharam conosco.
Seja honesto com as partes interessadas sobre a falta de clareza
Há muita incerteza na cadeia de suprimentos e nas empresas causada pela guerra comercial e como ela muda de um dia para o outro. A liderança que comunica isso de forma aberta e transparente, tanto internamente quanto com parceiros próximos da cadeia de suprimentos, pode eliminar muito medo e angústia que distraem e atrapalham a ação. Pessoas de uma empresa nos disseram que têm realizado reuniões gerais com os funcionários para abordar abertamente a situação, e gerentes de outra empresa disseram que estavam promovendo discussões semelhantes com fornecedores-chave.
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Organize-se
Reabra a sala de guerra criada durante a pandemia de Covid-19 e reúna especialistas funcionais de finanças, marketing, engenharia e cadeia de suprimentos. Realize uma análise detalhada de custos e fontes para obter um entendimento financeiro e espacial detalhado de como as tarifas impactarão matérias-primas, componentes ou produtos por local de origem.
Compreender isso em nível granular — por produto e por mercado — prepara a empresa para tomar ações direcionadas para resolver problemas específicos, em vez de tomar decisões amplas para redesenhar a cadeia de suprimentos. Em antecipação às tarifas, um fabricante de alimentos, por exemplo, aumentou seus volumes de pedidos de ingredientes selecionados de mercados-chave que identificou como particularmente sensíveis às tarifas.
Considere opções de formulação de produtos
Ao avaliar os materiais que compõem cada produto sob a perspectiva de custo ajustado pelas tarifas, as empresas podem identificar alternativas viáveis e fazer ajustes apropriados. Gerentes de um fabricante de médio porte compartilharam conosco que, ao aumentar o conteúdo de alumínio de um produto e reduzir o de aço, conseguiram reclassificar o produto em uma categoria sujeita a tarifas muito menores. (Embora as importações de aço e alumínio sejam taxadas em 25%, especificações selecionadas de artigos e produtos são isentas sob a tabela tarifária harmonizada. O presidente Donald Trump anunciou em 30 de maio que estava dobrando as tarifas para 50%, com efeito a partir de 4 de junho.)
Considere opções de localização
Vários fabricantes compartilharam como têm trabalhado com fornecedores para desenvolver novas operações de armazém projetadas para evitar tarifas mais altas, mudando a localização do trabalho. Eles importaram produtos semiacabados, completaram a montagem final do produto e embalaram os produtos acabados dentro de armazéns locais. Outra empresa agora possui instalações em ambos os lados da fronteira EUA-México para proporcionar flexibilidade e agilidade semelhantes para lidar com o ambiente tarifário dinâmico.
Considere opções de agrupamento
Quando vários itens são embalados e vendidos juntos como um pacote de produtos, a classificação tarifária se torna mais complexa. O “caráter essencial” do agrupamento de itens determina a tarifa, mas essa avaliação pode ser subjetiva.
Um fornecedor de varejo aproveitou essa oportunidade mudando um item individual para um pacote de presente por meio da adição de um cartão de celebração. Com essa mudança, o fornecedor conseguiu reclassificar com sucesso o pacote de presente como “papelaria”, uma classificação sujeita a uma tarifa menor do que o item teria.
Baseie-se em ações anteriores
Um fabricante compartilhou que, alguns meses antes da guerra comercial, decidiu substituir um fornecedor chinês por um fornecedor baseado nos EUA para aumentar a compra local e reduzir a dependência de suprimentos chineses. Quando as tarifas entraram em vigor, conseguiu aproveitar essa mudança anterior e expandir suas compras do fornecedor dos EUA. Enquanto os concorrentes lutavam para garantir a continuidade do fornecimento e absorver os custos mais altos de componentes críticos, o fabricante aumentou a produção para aproveitar a falta de estoque e os aumentos de preços dos concorrentes.
Outro fabricante dos EUA começou a desenvolver um fornecedor local durante a pandemia como forma de reduzir a dependência das linhas globais de suprimentos interrompidas. A empresa inicialmente forneceu espaço para seu fornecedor em suas próprias operações, co-investiu em equipamentos e colaborou para ajudar o fornecedor a crescer e se tornar altamente produtivo. Essa produtividade, combinada com as economias logísticas por estar localizado nos EUA, permitiu que o fornecedor competisse com fornecedores de países de baixo custo. Quando as tarifas sobre produtos importados entraram em vigor, a empresa se encontrou em uma situação ainda mais favorável e conseguiu aumentar ainda mais a quantidade adquirida localmente.
Dica extra
Não é viável redesenhar toda uma cadeia de suprimentos durante uma guerra comercial que evolui rapidamente. Portanto, não tente fazer mais do que pode e não busque a perfeição. Tenha em mente que seus concorrentes enfrentam incertezas, flutuações e dinâmicas semelhantes. Aqueles que tomarem medidas prudentes e moderadas enfrentarão melhor a tempestade e sairão mais fortes do que aqueles que adotarem uma postura de esperar para ver.
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